Три жизненных закона, которые многое объясняют
Несмотря на весь хаос и непредсказуемость, царящие в нашей жизни, многие события подчиняются определенным закономерностям. Эти закономерности заслуживают отдельного внимания
Рассмотрим три таких жизненных закона, выведенных эмпирическим путем. Их автором является британский историк Сирил Норткот Паркинсон (1909 – 1993 гг). К слову, он не имеет никакого отношения к болезни Паркинсона, которая была названа так в честь британского врача Джеймса Паркинсона, добившегося значительных результатов в исследованиях о дрожательном параличе.
Сирил Норткот Паркинсон – историк, журналист и писатель. В своих работах он впервые сформулировал и опубликовал законы, описывающие определенные жизненные ситуации. Скорее всего, они знакомы многим.
В чем же заключаются эти законы?
✦ Первый закон
Наверняка многие испытывали это на себе. Если выделить на выполнение какой-то задачи день, то она займет весь день. Если же ограничить выполнение работы двумя часами, то её удается закончить за эти два часа. Несмотря на то, что объем работы был выполнен один и тот же.
Этот принцип используется во многих методиках тайм менеджмента. Ограничивайте время, выделенное на работу. Так вы сможете успеть гораздо больше.
✦ Второй закон
Низкий уровень доходов заставляет усмирять свои желания и сокращать расходы. Когда доходы начинают увеличиваться, это провоцирует человека увеличить расходы. Новый уровень благосостояния дает возможность позволить себе больше. Из-за этого уровень расходов обычно сопоставим с его доходами, как бы они не повышались.
Из этого закона следует один простой вывод: Если вы хотите быть богатым, недостаточно зарабатывать много денег. Важно уметь контролировать свои расходы, и не дать им свести ваше состояние к нулю. Не столь важно каковы ваши доходы, важнее то, как вы управляете своими расходами.
✦ Третий закон
Данный закон наиболее применим к жизненному циклу различных организаций. Изначально маленькая компания имеет довольно-таки простую структуру и хорошо функционирует. Со временем рост организации ведёт и усложнению структуры. Из-за этого организация работы усложняется, и эффективность снижается. Если структура управления внутри организации оказывается слишком сложной, это неминуемо ведет к её краху. В этом состоит проблема большинства бюрократических аппаратов. Из-за чрезмерной внутренней сложности они не могут работать эффективно.
Закон так же применим и ко многим другим сферам жизни. Например, технически сложная вещь ломается куда чаще, чем что-то простое. В целом, можно сказать, что сложные системы имеют меньшую жизнеспособность. Чем проще будет устроено что-либо, тем дольше оно прослужит.
"