Судоходство: нюансы бизнеса | Русская семерка

"Одна законченная результативная задача стоит полусотни полузаконченных задач." Малкольм Форбс ZM
Добавить информацию в закладки (Bookmark)(0)

Судоходный бизнес обеспечивает доставку грузов и перевозку пассажиров водным транспортом. Данный вид деятельности является экономически выгодным и экологически чистым способом транспортировки. Однако из-за высокой конкуренции и низкой рентабельности этого бизнеса, особое внимание необходимо уделить факторам, снижающим доходность и повышающим издержки судоходных компаний. Из-за специфики бизнеса, судоходные компании вынуждены применять специальные меры, чтобы нивелировать эти факторы. В отличие от промышленных предприятий, судоходные компании в первую очередь должны обеспечивать высокий уровень удовлетворения клиентов. Этого можно достичь за счет выстраивания внутренних бизнес-процессов на высоком уровне, и постоянное их совершенствование. Также, чтобы оставаться конкурентоспособным, необходимо проявлять гибкость в отношении с клиентами и их потребностями.

Основными факторами, снижающими доходность и повышающими издержки, являются: жесткая конкуренция; колебания фрахтовых ставок; сезонное и внесезонное снижение глубин в водных транспортных путях; затраты на содержание подвижного состава и внутренних водных путей; затраты на техобслуживание, ремонт судов и судовое оборудование. Следует учесть, что существует ряд проблем с обновлением флота, связанные с недостаточными возможностями судоходных компаний, условиями судоверфей и требованиями банков. Поэтому затраты на судовые работы увеличиваются с возрастом судов. В среднем, судна старше 20 лет требуют в два раза больших затрат, по сравнению с судами, возраст которых менее 10 лет. В связи с этим, выбор поставщика судового оборудования и исполнителя работ по его установке является одним из важнейших вопросов, решение которого способно значительно снизить издержки. Эксперты рекомендуют пользоваться услугами проверенных временем компаний с хорошей репутацией, которые способны решать такие вопросы комплексно. К примеру, компания «Маринэк» помимо широкого выбора оборудования, предоставляет также услуги по абсолютно всем видам судовых работ. С более детальной информацией можно ознакомиться на сайте компании: https://seacomm.ru/.

Перечисленные выше факторы говорят о довольно жестких условиях для ведения судоходного бизнеса. Поэтому вопрос контроля, снижения и оптимизации эксплуатационных издержек является жизненно важным. Чтобы успешно справляться с современными вызовами в отрасли, эксперты предлагают использовать процессный подход в управлении. Основой его является концентрация усилий на цепочках работ, проходящих через различные структурные подразделения и объединенные в процессы. Но следует также не упускать из виду тот факт, что к каждому клиенту требуется индивидуальный подход, поэтому и выстраивать бизнес-процессы необходимо под каждую клиентскую группу. Как показывает практика, такой подход в управлении судоходными компаниями способствует снижению уровня затрат, повышает рентабельность и прозрачность управления. Также увеличивается скорость принятия решений, а вероятность влияния человеческого фактора снижается.

Бизнес-процессы судоходных компаний можно разделить на три основных типа: основные, обеспечивающие бизнес-процессы управления. К основным бизнес-процессам относятся: перевозка грузов, перевозка пассажиров, сдача флота в аренду, погрузочно-разгрузочные работы, брокерские услуги, ремонт судов, предоставление персонала. К обеспечивающим бизнес-процессам относят: материально-техническое снабжение, ремонт судов, услуги связи. Такие подпроцессы, как управление персоналом, маркетинг, заключение договоров, управление финансами и управление информационно-техническим обеспечением относятся к бизнес-процессам управления. Количество бизнес-процессов разных судоходных компаний может отличаться. Некоторые из подпроцессов можно отдать на аутсорсинг.

Исходя из написанного выше, можно сделать ряд заключений, из которых следует, что судоходному бизнесу свойственен ряд особенностей. Они могут негативно вилять на эффективность внутренних бизнес-процессов. Работая в условиях современного рынка, судоходные компании должны стремиться к высокому уровню удовлетворенности своих клиентов, высокой эффективности внутренних бизнес-процессов и рентабельности. Помимо этого, экономические, технические и технологические процессы требуют постоянного совершенствования. Следует помнить, что рынки, на которых работают судоходные компании, являются конкурентными и низкорентабельными. Из этого следует существование довольно жестких условий для ведения судоходного бизнеса. Многие компании в таких условиях отдают предпочтение процессному подходу в управлении, что позволяет достичь определенных преимуществ в управлении затратами и показателях результативности.






Поделиться ссылкой:


Объявление беZплатно: + Ваше Объявление




Мысль на память: Заработайте репутацию, и она будет работать на вас.


ИНФОРМАЦИЯ БЕzПЛАТНО: + Ваша Информация

Zmeinogorsk.RU$: ^Град ОбречЁнный^ -Информация- Земля Неизвестная!?

Уzнать: Этот День в Истории+



Related posts

Leave a Comment

8 + 7 =